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2008年12月18日 (木)

引継ぎ案件

プロジェクトを立ち上げる前に、まず顧客と要件をある程度聞き出し、システム化すべき部分について工数を算出し、スケジュールを算出し、コストを見積るのですが、たまに経験と勘で出してしまう輩がおります。

しかも、顧客から聞き出した要件について「検討します」と言ったっきり曖昧なまま見積もりを提示。(それに対してGOを出した方も悪いが)その後、受注決定。

開発着手後にあいまいな要件を残していることが引継ぎして発覚。顧客はてっきりやってるものだと思っているらしく、当事者は退社してしまっており今更になって見積りの想定に無いという辻褄合わせに四苦八苦しております。。

やっぱ、要件定義は大切です

今日も終電。しかも寝過してひと駅乗り過ごした。。。

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